課題事例と解決のための
提供サービス

• 

  自社の経理業務内容が属人的で引き継ぎや内部統制に懸念がある

  経理業務診断・改善支援

  • 経理業務をヒアリングしたうえで課題を見える化し、その課題に対する解決策(不足している内部統制、効率化のためのツールの紹介・導入支援)を提案します
  • 診断の結果、把握した経理業務のフローや内部統制を文書化し、お渡しします。引き継ぎ等にご活用ください。引き継ぎの際の指導も代行可能です
  • 解決策の実行を支援します
• 

  マネジメント・親会社から決算の早期化・決算日変更を求められているが、自社リソースのみでは対応が困難

  決算早期化・決算期統一支援

  • 目標とする決算締め日の設定を他社事例も踏まえて支援します
  • 現状の経理業務内容をヒアリングしたうえで、他社事例と比較し、決算早期化の真のボトルネックを把握し、実務を考慮した改善策の提案・実行を行います
  • 経理部以外の部門との協議資料作成や協議の支援を行います
  • 決算早期化にはシステム導入が有用な場合もありますが、その際はシステム会社への提案依頼、要件定義等も支援します
• 

  会計方針を変更する必要があり、自社の既存の方針・業務との差・変更影響の分析、変更対応を行う必要があるが、社内リソースのみでは対応が不十分

  新会計基準適用・会計方針変更対応支援

  • 新会計方針の内容を把握し、貴社実務に落とし込んで業務・財務数値への影響を検討し、現実的な変更方針を策定します
  • 会計方針の変更により業務が変更になる場合は、新業務フロー、ルールを制定し、現場担当者にわかりやすく解説します
  • システムに影響を与える場合は情報システム部門・システム会社とのコミュニケーションやシステム変更を支援します
• 

  見積り項目の監査、経理人員不足や内部統制上の不備等の影響で監査工数が年々増加し費用も増えており、社内リソースもひっ迫

  経理・監査対応の補助・代行

  • 引当金・資産評価などの見積り項目について、監査人よりも先に経理部内のみならず関連部門も巻き込んで準備、検討を行い、監査・決算対応を効率化させます
  • 連結・単体のBS・PL等の財務数値の増減分析、勘定科目内訳のレビューといった監査人が必ず行う作業を監査人よりも先に行い、監査指摘・工数を削減させます
  • 将来的には社内リソースのみで効率化できるように決算・分析・レビューの観点、ポイントを経理部担当者に教育します
• 

  若手経理部員・子会社等の業績管理を行っている事業部員および将来子会社のマネジメントを担う幹部候補の財務経理の知識が浅いため、知識の底上げを図りたい

  財務経理に関する研修

  • 実務担当者向け・次世代マネジメント層向けに財務経理、新会計基準（新収益基準・新リース基準）、原価計算制度、子会社業績管理等に関する企業内研修の企画立案を支援します
  • 弊社メンバーが講師を担当することも可能です