課題事例と解決のための
提供サービス

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  IPOに向けた課題を把握し、早期からIPO準備スケジュールを把握したい

  短期調査（課題抽出・上場準備の論点整理）

  • 短期調査（ショートレビュー）とは、短期間でのヒアリングや書類閲覧を通じて、上場に向けた管理上の課題抽出を行うことです。短期調査により、IPOに向けた課題が明確化され、今後のIPOスケジュール作成の指針となりますが、チェックリストを使用した形式的かつ多くの課題を報告することを目的とする短期調査ではなく、大手監査法人での経験を生かし深度・意味のある調査を行います。
  • 発見された課題や課題解決の方向性を整理し、調査報告書を成果物として提供します
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  監査法人選定において、大手・準大手監査法人が引き受けない。また、社内の管理部門の人材を採用するまでの間もIPO準備を進めたい

  課題事項の解決・対応支援（短期調査後～）

  • 大手や準大手監査法人は法人内リソースやリスクのバランスから上場準備会社の選定に慎重な傾向にあります。監査法人の選定前の段階から、監査法人が受け入れやすい状況を整備していくために、重要課題の解決・対応支援を行います
  • 内部統制構築の専門家が対応することで、強固な管理体制を構築する支援を行います
  • 内部統制構築の過程で必要なスキルを特定し、人材採用におけるミスマッチを極小化します
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  IPOを目指したいが、未対応事項が非常に多く、社内リソースのみでは不十分。外部リソースを借りたいが、適切な人材を決めかねている

  監査法人の対応支援

  • IPO準備では外部コンサルタントを活用するケースが多く見受けられますが、実際は監査法人での監査経験が浅い、監査経験のみで課題対応や経理以外の部門との改善に向けたコミュニケーション経験がないなどのスキル不足により監査法人の求める業務品質をクリアするにいたらないケースが多く散見されます。この点、弊社は大手監査法人のIPO部門で実際に上場を実現させた元マネジャーや上場会社の管理業務改革をリードした元シニアマネジャーが実務担当者であり、監査法人の高度な要請にも対応可能です。
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  会計制度および管理体制の構築、各種文書化などの対応を進めたいが、適切な人材を決めかねている

  内部管理体制の構築支援

  • 大手企業を対象に経理業務効率・高度化の支援を行った会計コンサルの知見も提供可能であり、IPOだけでなくその先も見据えたコンサル業務を提供します
  • 具体的には、会社の実情に照らした会計方針・マニュアルの作成支援、四半期決算・本決算の業務支援、各種上場申請書類の作成支援、J-SOX文書化、内部監査支援、などあらゆる局面で支援します
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  社外役員を選任する必要があるが専門性・実効性の面で不安がある。経営全般に関する会計専門家としての助言がほしい

  社外役員・顧問等の派遣

  • 上場準備会社・上場会社において、社外取締役・監査役として、会計・税務・財務の専門的な見地から各種支援を行うとともに、ガバナンスの強化を支援します
  • 非上場会社・中小企業において、会社経営全般についてのアドバイス、取締役や監査役に就任し、毎月の経営会議等に参加することによるアドバイスや金融機関との折衝、社外CFO（財務担当役員）としての内部管理体制の構築支援など、総合的に支援します